交流 【探討】站長經驗說說之運營網站時應注意哪三個方面

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近來臧總跟一位自個做http://www.wlchinahn.com/news/list/3930/ 網站的兄弟溝通的時分說到網站運營成功要注意和了解的三個方面,旺通木藝木制婚慶柜定制商小編覺得有點意思,跟我們共享一下,當然,大多數都是自個了解后寫下來的,摻雜了許多自個的主意。

  一、社會資本疑問

  拿飯統網來舉例,餐飲業看似一塊肥肉,真實能有那個胃口吃的還真沒幾個,有人說2007年我們愈加注重傳統職業與互聯網的聯系,這種聯系飯統網從2003年開端就一向在做。而做一個職業并非垂手可得,沒有些外部資本,前期就或許死掉了,燒錢的事沒譜,關于有社會資本的人來說,各式各樣的協作或許是不需要付現金的,比方CCTV,比方電信方面的協作。這一點關于創業的兄弟來說是有主要的參閱含義,通常一個項目是不是成功并非取決于你的創意和技能,而很主要的是你的社會資本的運營才能以及接下來要講到的團隊的狀況。一個項目某自己來做失利了,別的一自己做相同的項目或許就成功了。這位做站的兄弟做了兩年,可是終究做出來的東西少人問津,明顯是因為技能與商場脫節了,沒有滿足的社會資本可以使用,無法盤活。

  二、團隊的疑問

  飯統網向來會沖擊一種傾向,即是“自己英雄主義”,假如一自己可以強壯到啥都能做,那或許他就啥也做不了。究竟李興平那樣的人物僅僅特例或變成那樣的人物的時機越來越少了,特別關于運作一個職業或是把一個公司從幾自己做到上市并且基業長青確非孤軍獨戰可以做到的。團隊中假如某自己才能很強,可是他只管自我表現,沒有與我們合作完成任務的認識或才能,他形成的消極影響通常抵銷他所取得的成果,影響全部團隊的戰斗力,關于一個注重團隊力氣的公司,必定會為了團隊拋棄某個不合群的人,這很正常。

  三、生計與開展

  今日還有人在Q群里問我,飯統燒了多少錢啦?我就通知他飯統網如今現已不燒了!作一個網站一年可以兩年、三年的燒錢肯定有疑問,一個項目用一年的時刻經過自有資金還不可以翻滾開展起來,那這個項目需要被從頭審視,包含前面講的團隊也或許存在疑問。燒錢是永久解決不了生計的難題的,生計都解決不了又何談開展,誰通知過你,錢燒到必定火候的成果即是開展,通常卻是錢燒沒了,一切的也都沒有。比方前陣子死掉的搜評網,我曉得如今這樣的網站依然大批大批的,并且是想當然的“燒”,當年ebay也跟taobao拼誰砸錢砸的邪乎,不過是最終賠了夫人又折兵,通常是那些可以用錢擺平的事兒就不是個事兒。別每天講你是怎么做用戶了,仍是多講一講你的客戶在哪里吧!
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